数智未来作为数字化时代的创新型咨询公司，将麦肯锡等头部外资咨询公司扎实的管理方法论与二十多年扎根本土企业的经营实践相融合，以传统战略规划与数字化解决方案相互补充，致力于赋能中国最优秀的一批成长性企业和企业家群体，躬身入局，注重实效，帮助客户实现从战略规划、运营提效和数字化引领的全面组织能力提升，把握时代机遇，实现跨越式增长。
我们重视结果
更重视过程
我们不仅仅帮客户解决问题，我们更陪伴客户成长。我们认为帮助客户培养业务通透的中层、有战略领导力的高层，比咨询报告更有价值。
我们立足当下
更立足长远
我们创造的是企业长期价值，而不是短期谋利。只有客户的业绩蒸蒸日上，才是我们的最终目标。
我们关注业务
更关注能力
我们传递方法
更传递价值
更传递价值
我们的关系是事业伙伴关系，而不是传统的甲方乙方关系。我们始终把客户的利益放在自身的利益之上。
服务内容
以员工体验为核心进行HR管理模式创新，建立HR数据资产管理体系，大幅提升HR业务管理效率。
深入研发业务线，建立专门针对研发人才的盘点机制和管理系统，将研发人才技能标签化，并根据研发需求匹配对应人才，降低研发成本，提升研发效率。
帮助牧原肉食搭建面向未来的价值框架，构建覆盖生产、销售、运营、供应链等在内的全业务流程体系，全面优化与提升业务能力。
通过大数据分析项目提供预测维修保养与提前发现潜在故障，提升车辆安全性；通过HDMS项目消除人为错误，保证数据流转后的一致性、完整性和可靠性，提升CCC认证效率。
建成以项目为核心的高效计划管理体系，通过项目管理数字化，支撑公司经营计划落地，实现总部对大区的进度计划管控要求与全周期计划管理。
创始人&团队
创始人 韦玮
20年资深战略管理咨询顾问
SAP大中华区原副总裁
麦肯锡商学院原联合创始人兼首任院长
韦玮曾任麦肯锡商学院联合创始人及首任院长。作为具有丰富理论知识与实战经验的企业数字化和业务转型专家，他在20年的管理咨询生涯中为上百家企业提供过服务，包括业务战略、数字化战略、运营模式、组织发展等管理转型方面的指导以及高管领导力的辅导。加入麦肯锡公司之前，他是SAP大中华区副总裁和云解决方案事业部总经理，致力于将数字化技术与企业管理方案相融合，协助中国企业实现快速可落地的数字化转型。此外，他还是多家媒体的独立撰稿人及专栏作者。他是美国项目管理协会（PMI）的认证专家、联合国开发计划署（UNDP）特聘管理顾问，曾为国际热核聚变实验堆（ITER）计划组织全球多个成员方提供项目管理和组织发展建议。他于中国人民大学取得管理学硕士学位。
战略和运营项目：为华为、联合国发展计划署、国际热核聚变组织、宝马中国、三星中国、海尔集团、万达集团、中国石油、中国商飞、东方航空、中国电信、顺丰速运、中青旅股份、歌尔声学、新奥集团、上海惠生、同仁堂股份、江苏爱康、双胞胎股份、三福百货、朝阳人才集团等全球顶级企业或组织提供企业运营模式设计，组织发展战略、运营管控和流程优化等咨询或辅导
数字化转型项目：为链家贝壳、中粮集团、便利蜂、好未来、南方电网、浦发银行、东方航空等全球顶级企业提供数字化转型战略咨询服务。
团队
志同道合的优秀人才构成了我们的顾问团队。我们的顾问主要来自于外资咨询公司，同时，我们也从国内外领先的科技、互联网、消费品、零售公司吸纳拥有深厚行业经验的专家。
