千日组织转型
变革管理项目
变革管理项目
- 海尔全球化品牌战略发展阶段所提出的业务目标，要求海尔必须在现有的基础上实现健康、长期、持续、高速成长，这对海尔的企业竞争力提出了新的挑战，而企业竞争力的提升要通过员工竞争力的提升来实现。
- 绩效管理适用性较差。海尔全员采用3A的 考核方案，3A考核方式对于生产和销售等部门比较适用，但是对知识服务型领域并不适用。
- 海尔所有员工都采用月度考核的方式，考核的工作量比较大，管理人员要比一般员工承担更多的责任，并对一段经营周期的结果负责，过于密集的考核首先并不会对工作产生很大的推动作用，其次占用了管理人员宝贵的时间。
- 薪酬管理流程复杂程度过高，耗费大量人力。薪酬管理采用的9档27级工资体制本质上是职务等级工资制，员工收入与职务等级挂钩，同当前流行的宽带薪酬相比工资缺乏变动的弹性。
- 薪酬体制无法反映各个业务单元的行业竞争性，同时也不能很好地反映出各业务单元对海尔集团发展的价值贡献。
- 培训多以项目的散点形式进行，缺乏员工发展战略与计划；缺失员工职业发展道路关键节点的培训保证。
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解决方案
解决方案- 改善人才使用效率，转变HR部门职能，为创建高绩效文化企业奠定基础。
- 人才效率：正确的人，用正确的技能/信息，在正确的时间，于正确的岗位，以正确的动机，并正确的成本，创造符合企业战略所需的价值。
- 构建以HRIT承载的HRM：岗位，能力，绩效，薪酬体系，HRD：核心人才的选拔，培育，使用和保留接班人机制，HRT++：人才-战略匹配，人才-氛围匹配，从而实现对流程、组织和人才的再造，最终支持卓越运营战略和提升业务运营结果。
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项目收益
项目收益- 明确了企业人力资源转型目标和成功驱动因素。
- 确定了人力资源转型的KPI和跟踪机制。
- 制定与需求相匹配的解决方案，配合培训，实现体系落地。
- 有效地将项目成果和管理理念在集团内进行多种形式的传播，实现理念落地。
- 与客户方共同搭建转型团队，伴随项目进展实现相关最佳实践和知识转移，实现能力落地。