数字化魔方
数智未来通过不断复盘和提炼多年沉淀的管理咨询经验与专家建议，成功梳理出企业数字化转型所需的三大价值管理层和九大转型能力柱，最终创立了「数字化魔方」这一数字化转型的创新思维模式，并以此为基础编写出版《数字化魔方》一书，为企业数字化转型提供了一套以数据为核心的广泛模型，帮助企业评估当前的数字化成熟度，通过对各个职能的数字化完善，最终完成全面系统的组织转型。
价值创造、数据协同、组织赋能构成三大价值管理层，每一层的中心：核心价值主张、核心数据资产、转型创新文化构成转型价值中心轴，增长、生态、客户价值、运营、产品、财务、技术、人才这八大转型能力柱围绕着转型价值轴最终构成数字化魔方。
学界、业界
一致认可与推荐
彭剑锋
中国人民大学教授、博导华夏基石管理咨询集团董事长
“数字化魔方最有魅力的设计，在于将零散的数字化转型思维融合成一个有机整体，融合业务成长和组织发展，为组织构建利益共同体、事业共同体和命运共同体开辟了新的思路。”
彭永东
贝壳找房CEO
“作为数字化转型的创新思维模式，数字化魔方高屋建瓴，从价值创造、数据协同和组织赋能三个层次着手，提炼了一套行之有效的转型方法论，助力企业商业模式的迭代升级与融合创新。”
孙丽军
SAP全球副总裁大中华区及亚太区CMO
“以魔方作为一个比喻，形象化的阐述企业开启数字化转型之旅过程中各个环节、各个组织、各个角色之间的配合。”
钱大群
IBM大中华区前董事长及CEO
“数字化魔方可以帮助正在转型或想转型的企业家及管理者获得数字化重塑的领先洞见。”
刘润
润米咨询创始人知名商业顾问
“你可以用数字化魔方定位自己的阶段，规划自己的路径。非常值得在思考数字化转型的企业家们去了解。”
赵嘉
《第一财经》杂志总编辑
“数字化魔方方法论显然得益于对公司的常年观察与深入理解，以“魔方”形态来模拟数字转型与公司架构之间的关系，也算精妙。”
数字化魔方5D方法论
面对数字化转型，
您的企业是否正充满困惑、踌躇不前？
对自身的数字化成熟度水平难以做到清晰评估
把数字化转型简单定义为应用了新技术的信息化升级
没有找到结合实际业务的最佳数字化转型触发点
缺少数字化转型的专业人才和方法论
缺乏推动数字化转型从规划到落地的组织能力