建立基于人力数据的
核心数字资产组织管理
效率大幅提升
核心数字资产组织管理
效率大幅提升
项目背景
- 星巴克的组织管理面临实习生、临时工、正式工、店长、区域经理等多工种频繁的入职、离职与区域调离等问题，占用区域经理、门店经理、人资部门大量时间，如何帮助星巴克大幅提升HR业务管理效率？
解决方案
- 搭建基于人才选用育留全生命周期的人才数字化管理和服务系统，以员工体验为核心进行人力资源管理模式创新。
- 建立数据资产管理体系，通过对业务数据与人力数据等核心数据资产的分析，进行精准的人员预测与组织规模预测，有效控制人员成本，提升经营效率。
项目收益
- 基层员工在实际工作中发现企业若干运营问题，进而引起了一场由组织执行层面到数据协同层面、最后再到企业价值创造层面的由下到上的数字化变革，涉及运营、财务、人力、技术等多部门，组织管理及运营效率提升超过75%。
- 店长HR业务管理时间，由>1小时/天.人缩减到<15分钟天/人。
- 员工HR业务管理时间，由>2小时/天缩减到<30分钟/天。
- 个人信息查询时间，由>12小时缩减到<2分钟/人。
- 组织架构调整扩展时间，由>48小时缩减到<30分钟。
- 营运实时架构信息获取时间，由>8小时，到实时获取。
- 人员培训状态更新时间，由>48小时到实时更新。
- n重要报表生成时间，由>24小时到实时生成。