建立数字化项目管理体系
提升管控及交付能力
提升管控及交付能力
项目背景
- 华润置地有限公司（HK 1109）是华润集团旗下的地产业务旗舰，是中国内地最具实力的综合型地产开发商之一，从2010年3月8日起香港恒生指数有限公司把华润置地纳入恒生指数成分股，成为香港蓝筹股之一。
- 华润置地致力于通过内涵式的核心竞争力塑造和全国发展战略，持续提升地产价值链生产力，成为中国地产行业中具竞争力和领导地位的公司。随着华润置地的业务规模不断扩张，项目数量增多，在各类项目日常业务管理过程中，在过程监控和信息共享等方面都面临较大困难和挑战，迫切需要建立统一的项目管理平台，对公司项目进行规范化管理。
- 华润置地期望借助信息化平台，帮助建立规范统一的项目计划管理体系，推动企业经营目标实现搭建总部、大区、项目三级组织架构信息高效传递的平台。为计划管理及实施人员带来工作效率与管理能力的提升，为项目经营目标的实现提供更加科学、有效的支撑。
解决方法
- 建成以项目为核心的高效计划管理体系，支撑公司经营计划的落地、推动公司卓越运营体系的建设。
- 通过规划关键管控节点，明确总部及大区管控要求，规范管控流程及交付物标准，实现总部对大区，大区对项目公司的进度计划管控要求，加强两级管控促进项目效率。
- 搭建由一、二级计划、总控计划构成的计划管控体系，实现总部对房地产项目的全周期计划管理，提升项目管理水平。
- 建设多项目计划协同、多级计划联动算法，提升项目计划管理的高效性，提升项目协同水平。
- 在规范高阶计划管理的基础上，通过专业、专项计划分解、逻辑关系联动，实现对专业计划的管控，提升计划管理的精细化水平。
- 实现同财务、招采、预算、资金、销售等关联业务系统的集成、实现计划推动业务活动的管控目标。
- 统计查询、分析报表：通过统一的、集中的管理平台，快速生成预定义格式的各类分析报表、图表，以支持管理层科学决策。
项目收益
- 通过把总部和大区价值链打开并融合，加上关键节点计划，建设置地的卓越运营体系，使总部各部室及时了解大区在各自职能之内的工作进展，并能与大区工作紧密结合 。
- 实现华润置地总部对项目计划的关键节点管理，通过规划关键管控节点，明确总部管控要求，规范管控流程及交付物标准，实现总部对大区的进度计划管控要求。
- 建立项目计划管理系统，监控项目全过程，提升项目效率。搭建由一、二级计划、总控计划构成的计划管控体系，实现总部对房地产项目的全周期计划管理。
- n通过计划管理系统，提供项目计划相关的指标及报表数据帮助管理层准确地预测项目的发展，提高管理决策的准确性，及时性。
- 通过规范计划模板、标准工期、编码、分类码、交付物格式等内容，提高华润置地项目计划管理标准化程度。